O profissional de Recursos Humanos e seu novo perfil, surgidos no início dos anos 70 foram se modificando com o tempo, recebendo os impactos das mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas sofridas nestes últimos 30 anos. A Área de Recursos Humanos das empresas já viu ênfases em Desenvolvimento, Remuneração, Tecnologia da Informação, Comunicações, Clima, Competências e muitas outras e atravessou momentos dramáticos de Reengenharia, Downsizing e a Terceirização realizada com parceiros que posso chamar de aventureiros sem qualquer expertise na operação.
Hoje o profissional de Recursos Humanos tem um perfil estratégico dentro das organizações, voltada efetivamente para a gestão de pessoas e equipes, contribuindo para os resultados das empresas, a partir de uma consciência de que sem pessoas qualificadas e motivadas, nenhuma organização terá sucesso e que sem que os colaboradores conheçam os objetivos se torna quase impossível direcioná-los para o resultado esperado.
As características deste profissional devem incluir competências nas áreas técnicas internas de RH como: Desenvolvimento de Recursos Humanos e de Remuneração e Administração de Recursos Humanos. Incluem-se, aí, as atividades de Planejamento, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Competências e Potencial, Desenvolvimento Gerencial, Cargos e Salários, Benefícios, Relações Trabalhistas e Administração de Pessoal, além de conhecer profundamente o negócio da empresa devem atuar como agente conciliador que através de sua habilidade e conhecimento tecnológico, dará suporte e estrutura para evolução dos colaboradores de diversos níveis da empresa para busca de resultados, não podemos deixar de citar, a necessidade do conhecimento em legislação trabalhista que por muitas vezes oneram as empresas, mesmo que este trabalho seja distribuído para empresas parceiras especializadas nas questões.
Celso Eduardo da Silva
Downsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH)
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