10 dicas essenciais para agilizar o recrutamento e a seleção.

Quando se fala em contratar um novo profissional, entre em cena o tão conhecido processo de Recrutamento e Seleção. Contudo, encontrar os talentos certos para as vagas que surgem não é uma tarefa tão fácil assim. Em muitos casos, isso requer tempo e nem sempre a empresa pode esperar, principalmente quando se envolve uma função estratégica. Abaixo, algumas ações que a área de Recursos Humanos pode adotar para agilizar o procedimento.

1 - O ideal é que os arquivos dos selecionadores estejam sempre em dia. Contar com um banco de dados informatizado é sem dúvida alguma um diferencial para agilizar o trabalho do selecionador.

2 - O banco de informações de quem realiza o processo de Recrutamento e Seleção deve ser ter além das categorias profissionais separadas, informações sobre os talentos que já atuam na organização. Muitos colaboradores podem ser promovidos ou transferidos de setor, mas a empresa nem se dá conta do valor da "Prata da Casa".

3 - Ao manter contato com um candidato, para agendar uma entrevista é aconselhável falar com ele. Caso a ligação, por exemplo, seja atendida por outra pessoa deixe o recado. Contudo, solicite o número do celular do profissional porque nem sempre as informações podem ser passadas corretamente para o candidato.

4 - Quando falar com o candidato identifique-se e seja objetivo sobre o motivo do contato. Isso evita que a pessoa imagine que seja alguma brincadeira ou mesmo um engano.

5 - Ao agendar o dia e a hora para conversar com o profissional, no dia anterior à entrevista ligue para o profissional para confirmar o encontro. Isso evitará que haja algum desencontro, pois a pessoa pode ter anotado as informações quando se encontrava em algum lugar agitado, barulhento. Isso pode comprometer a comunicação eficaz entre selecionador e candidato.

6 - Muitos profissionais que participam de Grupos de Intercâmbio de RH, principalmente os virtuais divulgam as vagas que surgem em suas empresas e solicitam ajuda aos colegas da área. Não são raros os casos de vagas que são preenchidas com mais agilidade, graças à troca de informações.

7 - Para que um processo de Recrutamento e Seleção seja eficaz e realizado no menor espaço de tempo possível, é importante que o selecionador mantenha uma conversa prévia com o gestor da área solicitante. Com isso, aumentam as chances de saber quais as competências mais necessárias para o cargo que precisa ser preenchido.

8 - Durante o processo de seleção, a participação da liderança em algum momento da entrevista com o futuro contratado é um diferencial significativo. Isso permitirá que o gestor diga ao selecionador se aquele candidato irá ou não atender às suas expectativas.

9 - Ao realizar a entrevista com o candidato, dê uma previsão do tempo que o processo levará. Se o retorno demorar demais, o profissional que concorre à vaga pode imaginar que a empresa contratou outra pessoa e aceitar uma contratação que nem ele mesmo esteja tão interessado. Isso ocorre, principalmente, quando o desemprego já perdura por algum tempo e o talento aceita a primeira oportunidade que surge.

10 - Quando o processo de Recrutamento e Seleção for concluído e a vaga preenchida, dê um feedback aos demais profissionais que não foram classificados. Eles podem não ter sido contratados naquela oportunidade, mas nada impede que outras vagas surjam e que eles sejam chamados para um novo processo.

Empresa GOOGLE e o processo de recrutamento e seleção

A empresa em questão trabalha com políticas bem definidas para o seu processo de recrutamento e seleção. Preocupa-se com a contratação de pessoas que tenham perfil compatível com o estabelecido em conformidade com a cultura corporativa não importando o tempo para que o profissional ideal seja identificado.
Costuma-se realizar mais de 10 entrevistas para cada contratação, uma das políticas adotadas pela mesma é que cada funcionário da empresa tem direito de indicar uma pessoa para pleitear a vaga que está disponível no momento, mas todos vão passar de igual forma pelo processo de seleção.

O funcionário ideal para a empresa além de ser bem qualificado deve apresentar algum diferencial que o coloque na frente de seu concorrente, tal como:
- Facilidade de se comunicar (perfil descontraído)
- Iniciativa
- Habilidades de relacionamento
Vale ressaltar que a GOOgle é uma empresa que está sempre inovando e por isso valoriza profissionais empreendedores!!!!
Possui Visão estratégica e objetivos definidos, se preocupa em contratar aquele que se adequa melhor, não aquele que tem melhor nota, experiência, etc.
Exige-se a continua construção e aprendizagem de cada profissional.....
Como política se destaca ainda o livre horário de trabalho exercido pelos profissionais, todos vão trabalhar a hora que querem e vão embora também o horário que definirem, apenas é cobrado do mesmo as atividades que foram delegadas.
O ambiente de trabalho é o mais favorável possível com lugares para diversão, mesas de jogos dentre outros tudo para que dali possa surgir novas e excelentes ideias.
O traje dos profissionais também fica a escolha, muitos vão trabalhar de chinelo e bermuda como eles se sentem melhor..

Como podemos perceber a excelência do trabalho destes profissionais tem proporcionado crescimento e sucesso para a empresa GOOGLE.
PROFISSIONAIS MOTIVADOS AMAM O QUE FAZEM!!!!